Project Management Training

15-12-2011 - Boek: Managers, Mantra's & Mythen

Wat als management oneliners tot dogma verworden?

Velen zijn bekend met managementdogma's bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'de kost gaat voor de baat uit', 'we moeten kiezen', 'kwaliteit kost geld' en 'de klant is koning'. Deze 'wijsheden' hebben de essentie van een mantra verworven: gezegdes welke steeds herhaald worden in de managementkamer. Het boek: Managers, Mantra's & Mythen voert deze spreuken allemaal af als mantra's.

De mantra's zijn verdeeld over vier hoofdstukken: structuurontwikkeling, personeelsontwikkeling, ondernemerschap en omgevingsbeïnvloeding. Daarna twee hoofdstukken gaan over mythes over strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen is een goed leesbaar. Vanwege een brede opzet lijkt het niet te vermijden dat ook open deuren ingetrapt worden, doch er zijn ruim voldoende zaken die minder voor de hand liggen.

04-10-2011 - Doelgericht Leren Coachen Als Leidinggevende

Dat wat u kunt doen om eens en voor altijd slim zaken aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als manager herkent u vast de situatie dat personeel niet (altijd) doen wat u verwacht. Straffer nog, datgene u toch zeker meent afgesproken te hebben. Vanzelfsprekend kunt u zich uitputten in diverse psychologische analyses en/of verklaringen. Of uw toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen en kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets aan de situatie?

Als het goed gaat schrikken uw medewerkers en pogen ze het de volgende keer iets anders te doen. Totdat u wederom meent er sprake is van dezelfde fout. In het ergste geval gaat u met ruzie uit elkaar. Begin van een arbeidsconflict.

Ik ga u niets aanpraten en ik ga u ook zeker nergens de schuld van geven. Maar stel u eens voor dat uw doen en laten ook mede oorzaak is van dergelijke voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet met als doel om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar om te bezien of u uw manier van doen concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, indien u het in de vingers heeft om effectiever mensen te instrueren, uw mensen en u daar voordeel aan hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

maar de echte winst zit natuurlijk in de ontdekking dat er enkele eenvoudige tips zijn waarmee u inderdaad medewerkers op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardig extra moeite en energie van u vraagt.

Ik denk zo dat u dat ook eens uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Zien wat anderen zoals u vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor doorverwijzen. Ga dan naar de website www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over deze manier van coachen. Daar doet u vast uw voordeel mee.

20-07-2011 - Direct Slim Managen

Met welke reden zou u nog langer wachten met effectiever en slimmer gaan leidinggeven?

Als iemand die leidinggeeft weet u dat u ieder dag weer de eindstreep dient te halen met uw medewerkers. Een groep medewerkers die vaak meer lijkt op een kruiwagen vol springende kikkers dan iets anders. Voordat u het beseft loopt u te hoop tegen alle problemen. Dat moet eenvoudiger, slimmer en effectiever kunnen. Toch?

En ja, dat kan ook. Indien u leert wat het verschil is tussen leidinggeven op resultaat of procedure, dan zet u een belangrijke stap in het u eigen maken van de juiste eigenschappen om zonder al die moeite veel meer voor elkaar te krijgen van uw medewerkers. Zonder dat uw team u ervaart als een bullebak of controleur.

Leidinggeven op uitkomst houdt niet in dat u moet goochelen met spreadsheets. Het betekent dat u enkele belangrijke sturingsgetallen in de gaten houdt en uw mensen vooral stimuleert om die samen met u en hun collega's waar te maken. Uw werk is het mogelijk maken van ieders talent. Daar heeft u bij de werving en selectie immers op geselecteerd.

Kijk nu ook hoe u zo'n effectiever leidinggevende kunt worden. Doe het direct nu.

01-01-2011 - Eerste Hulp Bij Klagen

Met humor iets doen aan onze nationale hobby 1: zeuren en zaniken

Klagen lijkt op de nationale hobby in Nederland. Er gaat haast geen dag voorbij of u hoort wel iemand mopperen of zeuren. En wellicht hoort u ook uzelf regelmatig mopperen. Flos belooft zijn lezers in 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zaniken en klagen.

Het anti klaagboek is inderdaad een eerste hulp bij zaniken en klagen. Wilt u echter dat probleem grondiger aanpakken, dan heeft u ook verdere hulp nodig bijvoorbeeld van een trainer, coach of adviseur. Doch dat betekent geenszins dat u het boek dan links moet laten liggen. Zeer zeker niet. De auteur maakt de door hem gedane belofte op de cover waar: het boek biedt nuttige eerste hulp.

Daarnaast is dit boekje lekker vlot gemaakt. De auteur is behept met een uitermate plezierige pen. En met humor! Ik heb regelmatig moeten gniffelen. De voorbeelden zijn herkenbaar en talrijk. En u krijgt vele suggesties en ideeën om het dagelijks leven en dat van anderen wat aangenamer te maken.