Dat wat u kunt doen om eens en voor altijd slim zaken aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als manager herkent u vast de situatie dat personeel niet (altijd) doen wat u verwacht. Straffer nog, datgene u toch zeker meent afgesproken te hebben. Vanzelfsprekend kunt u zich uitputten in diverse psychologische analyses en/of verklaringen. Of uw toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen en kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets aan de situatie?

Als het goed gaat schrikken uw medewerkers en pogen ze het de volgende keer iets anders te doen. Totdat u wederom meent er sprake is van dezelfde fout. In het ergste geval gaat u met ruzie uit elkaar. Begin van een arbeidsconflict.

Ik ga u niets aanpraten en ik ga u ook zeker nergens de schuld van geven. Maar stel u eens voor dat uw doen en laten ook mede oorzaak is van dergelijke voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet met als doel om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar om te bezien of u uw manier van doen concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, indien u het in de vingers heeft om effectiever mensen te instrueren, uw mensen en u daar voordeel aan hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

maar de echte winst zit natuurlijk in de ontdekking dat er enkele eenvoudige tips zijn waarmee u inderdaad medewerkers op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardig extra moeite en energie van u vraagt.

Ik denk zo dat u dat ook eens uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Zien wat anderen zoals u vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor doorverwijzen. Ga dan naar de website www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over deze manier van coachen. Daar doet u vast uw voordeel mee.

Meer artikelen in rubriek: Leren coachen (4) Leidinggeven (4) Training (4)

Meer artikelen

Project Management Training startpagina

Direct Slim Managen - Met welke reden zou u nog langer wachten met effectiever en slimmer gaan leidinggeven?Als iemand die leidinggeeft weet u dat u ieder dag weer de eindstreep dient te halen met uw medewerkers. Een groep medewerkers die vaak meer lijkt op een kruiwagen vol springende kikkers dan iets anders.

Doelgericht Leren Coachen Als Leidinggevende - Dat wat u kunt doen om eens en voor altijd slim zaken aan te pakken wanneer u leiding moet geven. Als manager herkent u vast de situatie dat personeel niet (altijd) doen wat u verwacht. Straffer nog, datgene u toch zeker meent afgesproken te hebben.

Boek: Managers, Mantra's & Mythen - Wat als management oneliners tot dogma verworden?Velen zijn bekend met managementdogma's bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'de kost gaat voor de baat uit', 'we moeten kiezen', 'kwaliteit kost geld' en 'de klant is koning'. Deze 'wijsheden' hebben de essentie van een mantra verworven: gezegdes welke steeds herhaald worden in de managementkamer.

Ondernemers hebben nooit geluk - Boekbespreking: Ondernemers hebben nooit geluk (E-book)Volharding, tomeloze inzet en passie voor perfectie zijn de kenmerken van de ondernemer die in korte tijd een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.In Ondernemers hebben nooit geluk beschrijft Ali Niknam openhartig over de valkuilen en obstakels die elke ondernemer tegenkomt op de route naar aanzienlijk meer dan een kenmerkend zero to hero-verhaal.